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7-10
李師傅今年35歲，是2008年到的公司，剛到公司上班的時候，他的職位只是專職配送貨物，主要負責上海及周邊地區的送貨工作。然而，李師傅并不滿足于只會送貨，他還有更高的目標追求。記得開始上班的時候，李師傅連什么是閥門都不是很清楚，看著那又沉又重的大家伙，只知道按照公司的送貨要求，按時把貨送到客戶手中，然后做好簽收工作，這樣就算把任務完成了。對于客戶問到的一些涉及到閥門產品的相關問題（比如：電動閥門接線要注意的問題、對夾式蝶閥所需要的螺栓規格及數量、閥門的密封等級、氣動閥門的開關時...
7-6
接觸閥門這個行業也有一段時間了，給我的感覺就像每天打了興奮劑一樣，一旦忙起來就停不下來，我總結了一下，銷售閥門其實是一門很深的學問,普雷沃的銷售它是分多渠道,多方式,多平臺.zui之接的也就是市場銷售員.，每天跟形形色色的人接觸，接受著不同的事情，不同的人群。市場銷售也考驗著你的商務能力和辨別能力，記得以前剛做銷售的時候感覺業績是取決于產品的好壞和廣告的效應，但是維持到今天，閥門這個行業*脫離了這種狀態，銷售力的衡量*取決于一個銷售人員的心里狀態，一個好的銷售人員一定要具備以...
7-5
昨天中午，接到山東一位客戶的，客戶說因工程項目需要，急需10臺閥門限位開關，而且必須在第二天上午收到貨。公司員工小何接到后，立即向公司領導說明情況，并著手處理這件事情。小何了幾家快遞公司，但都不能滿足客戶第二天上午到貨的要求，而且公司的發貨人員都出去送貨了，怎么辦？這個單子雖小，但考慮到客戶的急切心理，我們還是要想盡一切辦法保證10臺閥門限位開關準時到客戶手中。*的辦法只有到長途汽車站發貨了，但是，已經到下午3點了，時間還來得及嗎？要知道工廠距離汽車站有近80公里，而且快到下...
7-2
時間過得飛快.三個月的試用學習期已經結束了.銷售部的業務員也就只有30天的zui后考核時間了.是留還是離開.現在的問題,我們還是認真的去面對.俗話說得好,人在做,天在看.付出多少,得到多少.不知道我們的業務員有幾個能真正領悟.銷售努力的同時也應該用對方法.為了幫助大家,也為了將來加入POLOVO的新人們,一定要看一下:*步：事前準備營銷人員開發新市場，事前的準備非常重要，孫子兵法曰：知己知彼，百戰不殆。準備充分了談判時才能有的放矢，才能立于不敗之地。本文作者強調的事前準備包括...
6-20
一年一度的端午節又來到了.農歷五月初五，是中國民間的傳統節日——端午節，它是中華民族古老的傳統節日之一。端午也稱端五，端陽。時間正好趕上了一個小長假喲.同事都很開心.讓大家更欣慰的是,公司領導為大家準備了一份端午節的祝福:一盒12只綜子.還有一盒進口水果.這次普雷沃送給大家的綜子有特別的意義喲!端午到了，送給大家12顆心早上舒心、出門順心、路上小心、遇事耐心、做事細心、交友留心、待人誠心、對自己有信心、對愛人有癡心、回家開心、夜里安心、好事心想事成！同時公司也給大家的手機發了...
6-15
普雷沃2012年端午節放假安排通知如下：6月22日（星期五）至24日（星期日）放假公休，共3天。其中，6月23日（星期六）為端午節。6月25日（星期一）正常上班。節假日期間，各單位要妥善安排好值班和安全、保衛等工作，值班人員24小時保持開機狀態，遇有重大突發事件發生，要按規定及時報告并妥善處置，確保人員和財產安全，使廣大員工祥和平安度過節日假期。值班：
6-7
在我們普雷沃企業中，流程是做事的基本程序，所以流程必須順暢，不能倒流、不能逆流和滯流，在混亂的企業組織里，大多是流程混亂所致。而流程順暢的前提是，管理思維正確流程才能合理，執行者行為正確，流程才能順暢，此外，流程表格必須科學，三者之間缺一不可。一企業的營銷部門十分混亂，人員流失嚴重，在10多位銷售跟單人員中，半年內的90后新員工幾乎占了近九成，貨期一直難以保證，客戶投訴居高難下，結果是老板罵、客戶罵、業務員也罵、上司更是罵的離譜，于是這些90后們覺得壓力太大，zui后只能選擇...
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